社員のやる気が下がると、会社の成長にブレーキがかかってしまいます。
その原因は意外と会社側にあることが多いのです。
具体的なアドバイスがなかったり、上司の力不足だったりすることが、大きく影響しています。
成果を上げることとやる気の関係をしっかりと理解されておらず、うまく対処できていない会社も少なくありません。
この記事では、社員のやる気を失わせる3つの大きな問題点を明らかにして、それらを改善するための具体的な方法をご紹介します。
特に会社側の課題に注目して、上司の果たすべき役割や、効果的な評価やアドバイスの大切さについても触れていきます。
中小企業では、古い体質がいまだに根強く残っており、感覚や気持ちに基づいた管理形態が現状です。
これは重要な問題ですが、根深い体質の改善自体も難しい課題でもあります。
しかし、会社がこちらの問題に真剣に向き合っていくことで、社員のやる気を引き出し、会社全体の生産性を上げて、長く成長し続けることができるはずです。
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成果主義の偏重が社員のモチベーションを低下させる
成果主義とは、仕事の結果や成果によって評価し、給料や昇進を決める制度のことです。
成果主義は、会社の効率を上げる一方で、社員が「自分の頑張りが認められている」と感じにくくなるという問題があります。
特に頭を使う仕事の場合、成果が出るまでに時間がかかることが多いでしょう。
そのため、短期的な評価ばかりに目を向けると、社員は「一生懸命やっても報われない」と感じがちです。
この問題を解決するには、結果だけでなく、そこに至るまでの過程も大切にする評価の仕方を取り入れるのがいいでしょう。
また、日々の仕事の中で「よくやった」と感じられるような労いの声かけや、評価の仕組みを作ることが大切です。
こうすることで、社員は自分の努力が認められていると実感でき、やる気も上がるはずです。
労いの言葉は小さなコミュニケーションですが、受け取った側はその言葉によって達成感や「この方法でよかったのだ」という安心感を得られるものです。
時代遅れの「代わりはいくらでもいる」意識が優秀な人材を逃す
多くの企業が備える「社員の代わりはいくらでもいる」という時代遅れの意識は、現代の市場では通用しません。
こうした考え方が、優秀な人材の流出を招き、結果として企業の競争力を低下させます。
企業は、社員一人ひとりを大切にし、彼らが「会社にとって必要な存在である」と実感できる職場環境を作る必要があります。
具体的には、定期的なフィードバックや労いの言葉、柔軟な働き方の導入などが効果的です。
無能な上司と具体性に欠ける指導がモチベーションを削ぐ
上司が無能であったり、具体的な指導ができなかったりすることは、社員のやる気を大きく削ぐ要因です。
例えば、「もっと頑張れ」といった曖昧な指示は、社員が何を改善すべきか理解できず、結果としてモチベーションの低下を招きます。
このような指示では、結果に食い違いが起こり、最終的に責任が部下に押し付けられてしまうことになります。
このような問題に対処するためには、上司に対して適切な指導形態を確立し、具体的なアドバイスやフィードバックを提供するための指示フローを構築することが求められます。
また、必要に応じて無能な上司の配置転換や再教育を行うことも重要です。
このような組織では、大きなプロジェクトほど指示が抽象的なものにとどまってしまうでしょう。
社員側としては、八方ふさがりです。
社員のやる気を引き出し企業の未来を切り開くために
社員のやる気を引き出すことは、企業が成長を続けるための鍵となります。
成果主義の見直しや、時代に適した人材管理、そして上司の育成に真剣に取り組むことで、企業は社員のモチベーションを高め、より高い成果を達成することができます。
私の現在の職場では、3つの問題すべて当てはまります。
特にやる気に響くのは、上司から「お前の代わりはいくらでもいる」という言葉を繰り返し投げかけられていることです。
存在価値を否定され、はっきりやる気がなくなって行きます。
同僚にも話を聞いたところ、複数の人が同様の経験をしているとの内容も聞きました。
多くの従業員は、収入の喪失を恐れて我慢を重ね、仕事を続けています。
しかし、心の奥底では転職の機会をうかがっているのではないでしょうか。
「代わりはいくらでもいる」と言われれば、そう考えるのはあたりまえのことです。
このような環境では、従業員のモチベーション維持すら難しいことです。
やる気を出そうにも、出しようもないのが現状です。
このような環境にならないように、多くの企業がしっかり環境整備を行い、社員が働きやすい環境が整うことを願います。
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