任せる!リーダーシップ マネジメント
世代ギャップに直面している管理者も多いでしょう。
最近では新世代の社会進出が顕著になってきています。
常識や感覚、もはや文化が異なる世代を管理すること、社会制度の変化によるギャップが、管理業務の難易度を高めています。
以前のような厳しさが悪と見なされパワハラになる時代になってきています。
しかし、そのような厳しい環境で育った管理者世代は経験に基づくマネジメントも困難になってきています。
リーダーにとって、部下に効果的に任せる方法は、チームの成功に大きく影響します。
部下に仕事を任せることは、単に仕事を削減することではありません。
部下の成長を促し、チーム全体の生産性を向上させる重要な戦略です。
しかし、多くのリーダーが「任せる」ことに苦手意識を持っています。
部下が失敗した場合の対処や、自身が責任を負うこと、また部下の考え方を理解できないという不安から、つい自分で処理しようとしてしまいます。
しかし、部下に仕事を任せないことは、部下の成長を妨げ、チーム全体の足を引っ張ることになります。
部下に仕事を任せることは、リーダーにとって勇気と決断が必要なことです。
しかし、その勇気と決断こそが、部下を成長させ、チームを成功に導く鍵となります。
この記事では、部下の成長と成果の向上のための仕事の任せ方のコツについて解説します。
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プレイングリーダーにならない
多くのリーダーは、自ら率先して行動し、部下よりも多くの仕事をこなす「プレイングリーダー」になりがちです。
プレイングリーダーは「任せられない」のではなく、「任せたくない」のです。
「教えるのが面倒」は論外ですが、「部下に失敗させたくない」「自分の責任が増えるのが怖い」「部下が何を考えているかわからない」などの不安から、「任せたくない」と考えていることが多いのです。
しかし、リーダーの役割は、部下に仕事を任せ、部下の能力を最大限に引き出し、成長を促すサポートすることです。
部下は、リーダーからもっと仕事を任せてほしいと望んでいます。
やりがいや、打ち込めることには努力はいとわない気持ちは持ち合わせています。
部下へしっかり仕事を任せ、経験を積み上げないと成長の強い鈍化になります。
リーダーは、部下の能力を信じ、積極的に仕事を任せることで、部下の成長を促し、チーム全体の成果を向上させることができます。
部下を成長させ、チームを成功に導きたいリーダーは、ぜひ部下への信頼と期待を持って、積極的に仕事を任せるようにしましょう。
厳しくを丁寧に変換
厳しさがパワハラになる近頃、管理方法が手詰まりに感じている管理者もいるでしょう。
旧来リーダーは、部下に厳しく指導することがスタンダードな管理手法でした。
しかし、厳しく指導するよりも、丁寧に指導する方が効果的です。
厳しく指導の前にまずはキチンと教えてほしいのです。
部下の理解度を確認しながら、具体的なフィードバックを与えることが大切です。
また、質問しやすい環境を作り、部下が積極的に質問できるようにサポートしましょう。
ハラスメント対応にもこちらの手法に変換しての管理が求めらています。
しかし、マイクロマネージメントは避けましょう。
マイクロマネージメントとは、部下の行動を細かく管理することです。
マイクロマネージメントは、部下の自主性を奪い、創造性を阻害します。
リーダーは、部下の自主性を尊重し、必要に応じてサポートするようにしましょう。
育成の初期段階など必要な時は、「10日間などの期間」を設けてマイクロマネージメントを行うことが効果的です。
期限を設定することで、部下に息苦しさを感じさせません。
ベテランの最高出力引き出す
ベテランの最高出力を引き出すには、仕事自体を委託し、責任感とやる気を喚起することで成果を最大限に引き出すことができます。
具体的には、以下の方法が有効です。
- 高い水準の目標を設定し、達成に向けて必要な権限を与える
- 具体的な指示は避け、本人の裁量に委ねる
- 定期的な進捗報告を義務付け、必要に応じてサポートを行う
これらの施策により、ベテランは自らの能力を存分に発揮し、高い成果を上げることができ信頼感も与えられます。
ベテラン社員と年上部下は、豊富な経験と知識という貴重な財産を持っています。
リーダーは、彼らの経験と知識を活かせる仕事を積極的に与えることで、チーム全体の成果を向上させることができます。
また、彼らの意見を積極的に聞き、尊重することで、新たな視点やアイデアを得ることができます。
定期的な面談や個別相談の機会を設けることで、彼らの経験や知識をチーム全体に共有することも重要です。
ベテラン社員と年上部下の力を最大限に引き出すことで、チームはより強く、より成功することができます。
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任せ方のコツ：責任感と権限委譲で部下を成長させるリーダーの秘訣 まとめ
リーダーにとって、部下を効果的に任せることは、チーム全体の成功を導くために欠かせない要素です。
- プレイングリーダーから脱却し、部下に仕事を任せること
- 厳しさではなく、丁寧さを心がけること
- ベテランの経験と能力を最大限に引き出すこと
を念頭に、仕事を任せてチームの力を発揮させましょう。
しかし、多くのリーダーが、仕事を任せきれない、任せ方が分からないという課題を抱えています。
仕事を任せるためには、勇気と決断が必要です。
完璧主義を捨て、部下に失敗する機会を与えることが重要です。
同時に、部下をサポートし、成長を促すこともリーダーの責任です。
それでもマネジメントに迷ったら、書店に足を運んでリーダーシップに関する書籍や記事を読んでみましょう。
経験豊富なリーダーに相談したり、セミナーに参加したりするのも良いでしょう。
リーダーは、常に学び続け、自分のマネジメントスキルを向上させることが大切です。
部下を成長させ、成果を上げるためには、リーダー自身の成長も不可欠です。
参考書籍
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